Cảm hứng sống đẹp và chất từ một thương hiệu Việt

Với ROX Group, tăng trưởng không chỉ được đo bằng kết quả kinh doanh, mà còn bằng chất lượng sống của cư dân, trải nghiệm của khách hàng và những đóng góp cho cộng đồng. Hành trình ba thập kỷ của doanh nghiệp cho thấy một cách làm nhất quán.

Bồi đắp giá trị từ bên trong

Những ngày cuối năm, tại khu công nghiệp Quang Minh (Hà Nội), người đứng đầu đơn vị quản lý vận hành của ROX Group trực tiếp kiểm tra hệ thống xử lý nước thải, trao đổi với đội ngũ kỹ thuật về những giải pháp tối ưu vận hành, giảm phát thải và tiết kiệm năng lượng.

Ở một dự dự án khác - ROX Tower Goldmark City, dù đã muộn nhưng ban lãnh đạo vẫn cùng đội ngũ kinh doanh có mặt tại dự án để tiếp nhận, giải đáp nhu cầu của khách hàng. Các bộ vận hành, kỹ thuật, chăm sóc khách hàng phối hợp xử lý các vấn đề phát sinh, nhằm đảm bảo quá trình sử dụng dịch vụ không bị gián đoạn.

Không chỉ tập trung cho hoạt động sản xuất - kinh doanh, trong giai đoạn cao điểm cuối năm, Công đoàn ROX Group cũng triển khai các hoạt động chăm lo Tết cho người lao động và hỗ trợ các hoàn cảnh khó khăn.

Việc luôn đồng hành và có mặt kịp thời khi khách hàng cần nhất và sự cẩn trọng trong hoạt động xã hội đều phản ánh một tinh thần nhất quán tại ROX Group. Đó là cách ROX Group chú trọng vận hành thực chất, đề cao trải nghiệm khách hàng và triển khai trách nhiệm xã hội một cách có hệ thống.

Đại diện ROX Group chia sẻ ba thập kỷ 'Kiến tạo - Vươn xa' của tập đoàn được xây dựng trên một niềm tin cốt lõi là mỗi con người đều có khả năng tạo ra giá trị, và giá trị ấy chỉ thực sự bền vững khi mang lại lợi ích thiết thực cho khách hàng và cộng đồng.

"Từ đó, ROX Group không ngừng kiến tạo những chuẩn mực mới trong các lĩnh vực bất động sản, năng lượng và đầu tư tài chính".

Đồng hành cùng tổ chức trong giai đoạn tăng trưởng

Năm 2025, ROX Group xác định bước sang một chu kỳ phát triển mới, với hàng loạt thay đổi về tư duy, cấu trúc sản phẩm, cách làm. Trong bối cảnh quy mô hoạt động mở rộng, bài toán đặt ra là làm sao để các đơn vị trong hệ thống vận hành đồng bộ và hiệu quả.

Thay vì chỉ đưa ra định hướng ở cấp quản lý, lãnh đạo ROX Group lựa chọn cách làm việc trực tiếp tại dự án, công trường và khu đô thị. Các buổi làm việc tại chỗ giúp việc chỉ đạo sát thực tế hơn, đồng thời tạo điều kiện để các đơn vị chủ động đề xuất sáng kiến cải tiến trong vận hành và dịch vụ.

Ở lĩnh vực dịch vụ, doanh nghiệp cho biết đang khai thác lợi thế hệ sinh thái nhằm gia tăng hiệu quả kinh doanh, song song với việc giữ trọng tâm là trải nghiệm khách hàng. Trong bất động sản công nghiệp, định hướng phát triển xanh và thông minh được cụ thể hóa thông qua đầu tư hạ tầng, ứng dụng công nghệ và triển khai các tiêu chí ESG.

Cùng với đó, ROX Group đẩy mạnh các chương trình đào tạo nội bộ, phát triển năng lực quản lý và số hóa công tác nhân sự. Theo doanh nghiệp, việc đầu tư cho con người là yếu tố then chốt để duy trì chất lượng tăng trưởng trong dài hạn.

Lan tỏa giá trị ra cộng đồng

Từ nền tảng nội lực, ROX Group mở rộng các hoạt động tới cộng đồng thông qua cách phát triển dự án và các chương trình xã hội. Mỗi dự án được định hướng không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn góp phần hình thành các cộng đồng cư dân văn minh, bền vững.

Song song với phát triển hạ tầng và không gian sống, ROX Group cũng tham gia hỗ trợ các hoạt động văn hóa - nghệ thuật, trong đó có việc đồng bhành cùng dàn nhạc Giao hưởng Hà Nội. Theo ROX Group, đây là một phần trong nỗ lực nâng cao đời sống tinh thần cho cộng đồng đô thị.

Trong lĩnh vực trách nhiệm xã hội, thay vì triển khai theo từng chiến dịch ngắn hạn, ROX Group xây dựng chuỗi hoạt động ROX Share và duy trì trong nhiều năm. Riêng năm 2025, các chương trình tập trung vào hỗ trợ trẻ em có hoàn cảnh khó khăn, người yếu thế và các địa phương chịu ảnh hưởng bởi thiên tai.

Bước sang cột mốc 30 năm phát triển, thông điệp từ bộ lịch với chủ đề "30 năm Kiến tạo - Vươn xa" đã tổng kết một năm chuyển mình đầy ấn tượng của ROX Group đồng thời hé lộ những khát vọng chinh phục trên chặng đường phía trước.

ROX Group khẳng định định hướng tiếp tục đầu tư vào công nghệ, nâng cao năng lực vận hành và phát triển đội ngũ nhân sự. Theo doanh nghiệp, đây là những trụ cột để thương hiệu Việt từng bước nâng cao tiêu chuẩn sản phẩm, dịch vụ và hướng tới thị trường quốc tế.